海外地產　第一品牌～亞太國際地產　跨足全世界

和一般業務不同，房仲業務經手的『商品』價格高昂且成交難度較高，因此房仲人員只要成功促成銷售，所能得到的獎金自然也相當可觀，然而多數人看到的都是成功的房仲業務光鮮亮麗一面，其實房仲業中有更多從業人員必須忍受超時的工作，在日曬雨淋下穿梭於大街小巷帶看以及收集買賣相關資訊，必須熬到累積一定人脈之後，才能跳脫苦勞的工作型態並獲得人人稱羨的高額獎金。
這樣的現象也說明了，傳統房仲業是一個菜鳥較難立刻上手的行業，但E11不動產率先喊出了買賣雙方各1%以及導入E化作業管理系統，就是要讓所有房仲人員站在誠信的基礎上，以更有效率的數位工具執行工作。此外，並制定了組織的獎金制度，讓房仲人員的職場生涯能夠有長遠保障。

口碑效應可長期擴散 更勝高價服務

買賣雙方各1%的服務費收取標準，在E11創立之初就備受同業質疑，在招募時也遇到了不小的困難，E11創辦人吳秋遠說，「很多房仲同業都會覺得1%的服務費沒辦法生存，其實當我們把服務費訂定出一個合理的數字，讓房地產交易流程變為更加透明快速，客戶反而會信任我們。」當口碑開始擴散開來之後，客戶都知道透過E11服務可以省略掉買賣以及房仲業三方的的交易攻防戰，反而會更願意去主動幫E11介紹客戶。以目前在內部擔任管理職的陳亮達而言，只靠著當初剛進公司擔任業務三個月留下來的人脈，就能夠持續有房子成交，他認為就是1%的合理服務費與公開透明的交易制度所帶來的優勢。買賣雙方各1%或許無法在單件成交物件上獲取高利潤，但卻是長期經營客戶與房仲事業的助力。

不在職收入獎金制度 提升資深經紀人價值

除此之外，從退伍就投身房仲業的吳秋遠在長期觀察台灣房仲產業後發現，傳統房仲業務工作量越來越大，周間晚上、周末都必須犧牲家庭生活賣力工作，卻不一定能換來等值的收入，有鑑於此，E11建立了健全的獎金制度，讓前輩只需要貢獻智慧跟經驗協助後進，團隊內物件成交後由公司額外提供領導獎金，建立的團隊越多收入越多，等同於為房仲從業人員建立退休金制度。「我們稱之為『不在職收入』，所以當你建立自己的團隊，把經驗跟知識傳承給團隊內的新人，幫助團隊業績增加，並且擔任公司經理級以上職務或在公司任職十年以上，即使你不在公司上班，還是可以獲取領導獎金、業績分紅等等….，但又不會因為坐領高薪而造成公司負擔。」吳秋遠認為不在職收入獎金制度才是對於房仲人員職涯的保障，並能改變企業文化，當資深業務帶新人時會願意不遺餘力的教導，就可藉此擺脫同業惡性競爭的陋習，讓從業人員在E11培養工作技能的同時擁有願景，也能更快樂有尊嚴。再加上E11所推動的E化管理系統，不論是資深或資淺的業務都可以縮短工時、拉高效率，把時間留給自己與家人。

E化作業系統導入 人人都可以是房仲高手

E11的E化作業系統，則是E11同仁最重要的「兵器」之一，不僅可以提高經紀人員的工作效能與服務品質，也可以掌握大量房地產相關資訊並提供給客戶，更能降低經營成本，造就E11的業績年年成長，透過O2O線上線下虛實整合，提供給客戶最好的服務，並留住優秀的房仲人才。單純從訓練新人的角度看E化的優勢就可帶來明顯差異，過去房仲人員入行時需經過很長的摸索期，而E11提供了學員專區，透過E化系統為新人分析商圈，系統會自動整理、推播物件資訊，帶看房子時包括周遭未來的公共建設，都可以透過系統了解並向買家說明，掌握銷售技巧，也藉由這套系統簡化了很多作業與人力。E化系統對於日程規劃有所助益，簡化工作安排行程與分門別類客戶聯繫進度，掌握自己的工作品質，也協助主管了解同仁的工作狀態。

吳秋遠認為，當房地產交易資訊越來越透明，房仲業者的工作型態就要轉型，懂得運用更聰明的工具來銷售物件，可以徹底改變房仲從業人員的職場文化，在E11工作的經紀人員們比起過去苦幹實幹的年代，各方面都已與時俱進，徹底掌握「利他」、「服務」與「留才」三大關鍵，提供客戶更安心的服務，也讓同業能在更健全的環境下成就事業。