人來人往的日本大阪車站，觀光客忙著逛街採購，上班族忙著通勤上下班，車站旁有一個被稱為大阪梅田新地標的「GRAND FRONT OSAKA」，這是個新興商業複合設施，共有四棟大樓，不但有高級住宅、酒店、企業進駐以及相關商業設施。 圖／Knowledge Capital
人來人往的日本大阪車站，觀光客忙著逛街採購，上班族忙著通勤上下班，車站旁有一個被稱為大阪梅田新地標的「GRAND FRONT OSAKA」，這是個新興商業複合設施，共有四棟大樓，不但有高級住宅、酒店、企業進駐以及相關商業設施。
四棟大樓其中兩棟Tower B和Tower C互通的大樓中，有一個名為「Knowledge Capital」機構，意思是「知識創造、交流之地」，Knowledge Capital為大阪市政府推動的「大阪站北地區造鎮基本計畫」的重點項目，透過招標方式，由得標12家地產開發商合資，在2012年成立一般社團法人Knowledge Capital，並另外成立KMO株式會社負責場域管理及商業運營。
野村卓也 圖／Knowledge Capital
結盟國際企業 追求跨界創新
Knowledge Capital主要工作是以關西地區為主的產業跨界創新、國際交流、文化傳播、人才培養等知識積累為主要工作；目前已與香港科技園、泰國創意設計中心等單位攜手結盟，也將與台灣創意設計中心合作。
Knowledge Capital綜合負責人野村卓也表示，「Knowledge Capital」完全是民間出資，沒有政府資金，現在的空間是當初鐵路公司放貨品的地方，後來為了活用空間而清空，面積有8.8萬平方公尺，約一間百貨公司大小。
這12家公司如何讓Knowledge Capital成為產業發展中心？
野村提到，他受僱於這12家得標公司，他從接到企劃任務，到Knowledge Capital開業前，花了四到五年，每一家都有不同的想法，為了整合意見，說服其中某一家公司，他還曾跟對方開會到半夜。
圖／Knowledge Capital
為何取名為Knowledge Capital？「要成為知識創造的場所，交流的場所，知識的集合」，野村解釋，日本提到創新，常會想到技術革新，但他認為，有技術，不見得能產出新的想法，若要站上國際舞台，必須加入知識，比如感性和設計都是知識的一種。
很多人都認為，進駐人才應該鎖定特定領域或專門人才，但他們認為，空間位於大阪車站前面，一天有250萬人進出，應成為與人們交流的地方，不應該設限，才可能創造不同知識。
他說，除了民間研發人才，也有大學聚集在此。大學參與方式各有不同，有的租空間或研究室；地方政府如大阪市和神戶市也皆有參與。
Knowledge Capital辦理年度創新創業競賽，遴選國內外優秀團隊進駐，媒合企業；也辦理講座、發表會、沙龍等活動，聚集不同領域人才彼此交流。
打造交誼空間 吸引企業進駐
另外，Knowledge Capital也打造不同功能的交誼空間，希望吸引更多創客與企業進駐、投資者投資。
值得一提的是，Knowledge Capital設置了一個對外體驗空間「LAB and Future Life Showroom」。野村表示，這些進駐的公司若有初步研究成果，會在LAB展示，但研究室研究的東西，外行人很難懂，這個體驗空間是以讓一般人能懂的方式展出，「有時候人們會問『這對我的生活有何影響』，就可以與民眾交流，並回饋到研究當中」。
他說，LAB體驗空間提供創新體驗及銷售的空間，經大數據蒐集，分析產品在未來市場的可行性，也能藉此減少產學落差。
成立此空間，當初是否遭到大家反對？野村表示，當初有此概念，內部確實有意見，因為LAB並不收取門票，但他認為，免費入場才能知道消費者的意見；若想提高收入，使用者付費，應該向使用場地的廠商收費。
圖／Knowledge Capital
另外，Knowledge Capital還創造了很有趣的「接點」。例如大阪大學教授、智能機械人學研究室負責人石黑浩，研究出跟人長得很像的機器人；再如大阪藝能事務所吉本興業擁有日本最知名的搞笑藝人，兩家公司都在大阪，卻沒接點，讓這兩家公司相結合，就可能產生娛樂界前所未有的新型表現方式。
野村提到，美國矽谷進駐許多新創團隊，和Knowledge Capital最大的不同是，矽谷有明確事業目標，你若對科技產業有興趣，就會到此投資或工作，是商業導向的交流；Knowledge Capital則是建立人與人關係，大家聚在一起後，產生不同關聯性，甚至不同的新的領域。
一般商場都會在意坪效，但Knowledge Capital在意的是育成，野村認為，這是無形的資產，因為有此設施存在，才能帶動整體品牌價值。
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